As Melhores 235 Leis De Murphy
Part 6
Fim
Leis de desenho industrial
As variáveis variam menos do que as constantes.
Todo projeto está destinado ao fracasso.
A única peça que a fábrica se esqueceu de embarcar é a indispensável para a montagem de % do equipamento.
Depois de acrescentar duas semanas no cronograma para atrasos imprevisíveis, acrescente mais duas para imprevisíveis imprevisíveis.
A informação mais necessária é sempre a menos disponível.
Leis de programação de computador
Qualquer programa, quando começa a funcionar, é obsoleto.
Qualquer programa custa mais e leva mais tempo.
Se um programa é útil, deve ser modificado.
Se um programa é inútil, tem que ser documentado.
Qualquer programa se expandirá até ocupar toda a memória disponível.
A complexibilidade de um programa cresce até exceder a competência do programador.
Postulados da programação
Se uma instalação piloto funciona bem, todos os sistemas subseqüentes funcionarão mal.
Só quando um programa está sendo aplicado há mais de seis meses é que o erro mais prejudicial é descoberto.
Cartões de controle que é impossível ficarem fora de ordem, ficarão.
Fitas intercambiáveis não serão.
Se o computador foi programado para rejeitar qualquer dado errado, sempre haverá um debilóide engenhoso para inventar um método de fazê-lo engolir dados errados.
Depois da linguagem cibernética, a linguagem que todos os programadores conhecem melhor é a obscena.
Leis de falta de confiança
Os computadores não merecem confiança, mas os seres humanos merecem menos.
Qualquer sistema baseado na confiabilidade de seres humanos não merece confiança.
Erros impossíveis de encontrar são infinitos em sua variedade, em contraste com os erros fáceis de encontrar, que são, naturalmente, limitados.
O investimento na eliminação de erros cresce até exceder o custo dos erros, ou até alguém com autoridade decidir tocar o trabalho para diante, com erro e tudo.
Leis de computação segundo I.B.M.
Atribuindo-se objetivos indefiníveis a um projeto evita-se o saco que é ter que calcular os custos correspondentes.
Um projeto lamentavelmente mal planejado leva para ficar pronto três vezes mais tempo do que o esperado; um projeto extremamente bem planejado leva apenas o dobro do tempo.
O esforço exigido para corrigir o rumo de um projeto cresce geometricamente com o tempo.
Grupos de trabalho detestam fazer relatório sobre o avanço semanal do projeto porque o relatório só revela a falta de avanço.
Invente um sistema que até um idiota é capaz de manejar e só um idiota o manejará.
Um programa de computador faz o que você o manda fazer, não o que você quer que ele faça.
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